國務院國資委9月14日通報對標世界一流管理提升行動的有關情況。國資委副主任翁杰明表示，開展對標提升行動，持續(xù)深化和鞏固專項整改成果，并把好的做法和經驗從總部向各級子企業(yè)延伸，從階段性工作向長效機制延伸，全員、全覆蓋、全方位提升企業(yè)管理水平，不斷增強國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

中央企業(yè)“總部機關化”問題專項整改工作取得積極成效

翁杰明表示，近一年來，中央企業(yè)從迅速完成立行立改事項，到聚焦加快職能轉變、落實授權放權兩個重點，再到向對標世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進，專項整改工作由表及里、梯次展開、環(huán)環(huán)相扣，切實解決了很多長期想解決而難以解決的突出問題，取得了很好成效。如中央企業(yè)總部部門平均數量由17個降到14個，二級機構平均數量由59個降到51個，平均人員編制由363人降到294人，總部機構臃腫、疊床架屋、人員數量過多等問題有效解決。再如中央企業(yè)2020年發(fā)文、會議、檢查計劃平均精簡比例為16%、19%、18%，切實解決文多、會多、檢查多，人浮于事、不擔當不作為等問題。

中央黨校（國家行政學院）研究員張春曉認為，解決“總部機關化”問題，更多的是去除管理運行中行政化色彩濃厚的繁文縟節(jié)、教條僵化、爭功諉過、推諉扯皮等現(xiàn)象。類似現(xiàn)象，在某些中央企業(yè)和地方國有企業(yè)經常出現(xiàn)，甚至在有的大型民營企業(yè)也時有發(fā)生，這些現(xiàn)象必須摒棄。

中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國指出，“集團總部的去機關化改革，既提高了總部運轉效率，也降低了管理成本；既轉變了管控模式，也激發(fā)了發(fā)展活力。”

8個領域為重點全面部署開展對標提升行動

按照國企改革三年行動的部署要求，今年6月13日國資委制定印發(fā)《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，明確了有關目標任務。用2-3年的時間，推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強，部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

“為實現(xiàn)這一目標，我們明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個領域，作為對標提升行動的重點任務。”翁杰明說。

張春曉指出，新一輪國資國企改革一個重要的任務就是加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就必須同步構建世界一流的企業(yè)管理體系。

截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過召開會議等方式在全集團范圍內進行動員部署，34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標提升行動工作文件，9個地方國資委制定了實施方案，并確定了本地區(qū)開展對標提升行動的企業(yè)范圍，有關工作正在抓緊推進過程中。

劉興國認為，應深入總結中央企業(yè)在落實對標世界一流管理提升行動中所取得的成功經驗，并加以推廣應用，以幫助所有國有企業(yè)更好落實管理提升行動，實現(xiàn)管理水平提升。

翁杰明表示，組織好、實施好對標提升行動，確保有關任務要求落實落地，是當前和今后一個時期各地國資委和國有重點企業(yè)的一項重點工作。

（來自新華社）