說到挖掘機，我們的耳邊都會想到一句廣告詞。“挖掘機技術哪家強，中國山東找藍翔。”今天我們不介紹藍翔技校，給大家介紹一個生產挖掘機的公司。這個公司2020年挖掘機賣出了98705臺，銷量世界排名第一，占了全球15%的挖掘機市場份額。從2011年開始，該公司的挖掘機在中國連續十年銷量第一，把美企科特彼勒公司、日企日立和久保田、歐企沃爾沃等公司甩在了身后，這家公司就是中國的三一重工。
       三一重工創始人梁穩銀
      在建立三一重工之前，梁穩銀經營著一家焊接材料廠，過著普通人的生活。每天在自己的小工廠里忙前忙后，偶然間，他聽到了“普茨邁斯特”，他的命運也從此被改寫。一個目標在他的內心萌芽，他想超越“普茨邁斯特”，成為世界工程業的老大。從此，他開始了自己的創業生涯，也就有了后來的三一重工。
      個人的發展離不開時代的機遇，但是更要把握住時代的機遇。中國經濟的發展，帶動了中國基礎設施建設。梁穩銀也抓住了這個機遇，他承接了很多基礎建設項目，三一重工更是邁上了發展的快車道，成為了世界500強。但是這中間的路并不是那么好走，三一重工的發展經歷了很多的困難。
       三一重工的逆襲
      公司剛開始缺乏技術和人才，銷量慘淡，口碑很差，賣一臺退一臺。生產挖掘機是梁穩銀的使命，為了提升產品質量。梁穩銀的團隊開發了一套電控系統程序。在做“動臂疲勞試驗”時，機器24小時不停運轉。正是靠著這種不怕吃苦的精神，三一重工造出了第一臺“履帶式液壓挖掘機”。2008年，更是造出了我國首臺“200噸級液壓履帶式挖掘機”。經過不懈努力，三一重工的市場份額已經在中國占到了4成多，已經能夠和外資品牌競爭。
      挖掘機行業，其實也是一個技術驅動型行業。如今的三一重工業更加注重關鍵零部件的自主研發。比如馬達、油缸、履帶、控制器等，都實現了自主化生產。公司目前擁有7000多名的研發人員。同時，還在積極引進和培養優秀人才。未來，公司的目標是研發人員達到3萬名。到2025年，研發人員將會是生產工人的9倍多。3萬名的研發人員和3千名的生產工人，助力公司3000億的銷售額。三一重工，之所以敢這么做，和公司的“數字化”戰略有很大關系。數字化戰略的核心是建設“燈塔工廠”，“燈塔工廠”可以使公司的員工減少一半，但是產能可以提升50%。
       三一重工反擊美國
       2012年，三一重工在美國參與了一個風電項目的建設。本來是一件合作共贏的事情，但是美國以威脅國家安全為由，停止了三一重工對該項目的建設。此時的美國總統，正是美國第一位黑人總統，大家應該都知道他是誰，這里就不說名字了。面對美國的故意找茬，三一重工把這位美國總統和美國的外資委員會送上了法庭。在當時的國人看來，三一重工必敗無疑。但是經過兩年的拉鋸戰，三一重工竟然在美國本土打官司贏了美國總統。這一仗三一重工打得漂亮，這下徹底火遍全球了。
美國給三一重工打了一波免費的廣告。其實，美國給另一家中國公司也打過廣告。2013年，美國總統在一次演講中，一陣風吹來，原本身后被美國國旗擋住的“振華”兩字漏了出來。從此，振華也是在國外火了。
       結語
       如今的三一重工積極開拓海外市場，2020年，海外市場的銷量突破了1萬臺。同時，三一重工在歐洲、印度、北美等主要市場的份額也在不斷提升。此外，在東南亞也取得了不錯的成績。三一重工的發展一定程度上也是我國制造業發展的一個縮影，三一重工的強大，也是中國制造強大的顯示。隨著我國經濟的發展，我們的本土企業一定會越來越好。更多的中國企業也將從中國走向世界。

（來自新業財經）